حكمراني ريسك و ‌كرونا – ماه نيوز

به گزارش ماه نيوز ، بيژن ياور ، مدرس و كارشناس دانشگاه در زمينه مديريت بحران ، ريسك و پدافند غيرعامل در يادداشت روزنامه اي همشهري “موارد اضطراري ، با توجه به پهناي باند ذهني سازمان دهندگان و مديران ، مي تواند يك چرخش مثبت يا منفي براي پيشرفت يا شوك باشد ، و هرچه تمركز آنها بيشتر روي عدم اطمينان باشد ، بيشتر خطرات ، خطرات آنها و خطرات مربوط به آنها شناسايي مي شود و اقدامات پيشگيرانه تدوين مي شود. ، “او نوشت. در صورت عدم اطمينان و شرايط اضطراري مانند حوادث ، بلايا ، بحران ها و بلايا مي توان آمادگي و مقاومت بيشتري را به دست آورد. “

بيماري ويروس كرونا اكنون به ترس منفي و پريشاني يا پريشاني منجر شده است. استرس منفي نشانگر انتقال يا تأثير عواقب ترس بيش از حد بر جامعه است. تصور كنيد يك ليوان آب را به مدت 30 ثانيه در دست بگيريد بدون اينكه احساس بي قراري و خستگي كنيد. در طولاني مدت ، شرايط دشوارتر مي شود. استرس مانند آب درون ليوان است ، وزن ندارد ، اما در طولاني مدت وزن آن بيشتر و سنگين تر مي شود. بنابراين ، برنامه ريزان و مديراني كه در زمينه مديريت ريسك و اضطراري تخصص دارند ، بايد هميشه يك برنامه عملياتي را از قبل ارائه دهند. اين امر به پهناي باند ذهني سازمان دهندگان و مسئولان بستگي دارد. افراد همچنين استرس را به روش هاي مختلف مانند خستگي ، اختلالات شخصي و اجتماعي و انواع مشابه بروز مي دهند.

رژيم خطر بايد به صورت سبدي با شاخه ها و ابعاد مختلف خطرات نگه داشته شود و مردم را ترغيب به ايجاد زبان مشترك در اين زمينه كند. به عنوان مثال ، به مردم بگوييد كه چگونه با وجود خطر تاج گذاري با هم زندگي مسالمت آميزي داشته باشند و فقط به فكر خاتمه آن نباشند تاكنون چه رفتاري داشته ايم؟ رفتار منفي يا مثبت؟ نتايج براي همه چه بود؟ اگر از مردم خواسته شود در خانه اي خالي زندگي كنند ، آيا نگراني هاي آنها از جنبه هاي مختلف اقتصادي ، اجتماعي ، فرهنگي ، خانوادگي و … برطرف مي شود؟ آيا در اين زمينه برنامه مدوني به آنها داده نمي شود؟

در مورد بيماري ويروس كرونا ، مي توان گفت كه با توجه به مسئله مديريت ريسك ، ما معتقديم كه هنگامي كه موفق مي شويم ، علاوه بر مرحله پاسخ ، پيشگيري و كاهش اثرات متمركز بر رژيم خطر. به عنوان مثال ، در يك زمان حساس يا قبل از وقوع قله ها ، بايد پيش بيني ها و اقدامات لازم را به گونه اي در نظر بگيريم كه شاهد عوارض بعدي آن نباشيم. براي جلوگيري از افزايش پريشاني (استرس منفي) ، مي توان برنامه هاي واكسيناسيون را براي گروه هاي سني مختلف به طور رسمي اعلام كرد تا خطر ابتلا به infodemics يا اطلاعات غلط در شبكه هاي اجتماعي را كاهش دهد.

صرف نظر از اينكه مردم يا مديران مسئول اين وضعيت هستند ، با توجه به رفتارهاي ايجاد شده در طول كرونا ، كه ممكن است به تعداد زيادي از مردم اجازه دهد قبل از سال جديد به مناطق توريستي سفر كنند و مواردي مانند سفرهاي نوروزي به شهر خود را شامل شوند ، بدون رعايت بهداشت پروتكل ، پروتكل ازدواج هاي گسترده بدون ، انطباق قرنطينه توسط بيماران بيماري كرونا ، سفر به معناي بازگشت به خانه با وسايل نقليه شخصي از شهرهاي بيماري كرونا و قرمز بدون آزمايش عروق بيماري كرونا ، ترافيك سنگين ، عدم رعايت قرنطينه توسط پزشكي قانوني مثبت ، عدم رعايت پروتكل هاي بهداشتي ، برخي در همين حال افراد و نمونه هاي مشابه آن. حملات به پمپ بنزين ها هنگام زلزله ، ترافيك در هنگام بارندگي و نمونه هاي ديگري از اين دست نشانگر هرج و مرج عميق است كه نياز به حل مشكلات ، آموزش عمومي و فرهنگ مدني دارد. براي جلوگيري از تكرار چنين شرايطي و رفتاري ، نياز به تمركز بر علوم رفتاري بسيار مهم است و بايد مطالعه دقيق تري در مورد شناخت افراد و آستانه هاي بيشتر در جامعه انجام شود. براي دستيابي به حداكثر مديريت ريسك ، بايد پهناي باند ذهني سازمان دهندگان و مديران ريسك و بحران بهبود يابد. “بياييد متفاوت فكر كنيم.”

انتهاي پيام